财务培训

课程简介

企业管理者每天都要参与众多决策，且大部分决策都围绕着财务活动展开。管理者需要借助财务数据才能作出更加科学合理的决策，然而，对于许多非财务背景的管理者来说，财务报表如同一本“天书”。因此，企业管理者学习财务知识、培养财务思维就显得尤为必要。本课程将通过深入浅出的方式，系统介绍财务报表的基本知识和分析技巧，重点解析成本分析和预算管理在财务报表中的体现。通过系统化的理论知识讲解，再结合实际案例的剖析和真实场景的模拟练习，帮助学员打破财务知识的壁垒，透过财务报表的表象洞察企业成本结构与预算管理的真实状况，快速建立起财务战略思维，从而做出更精准、有效的决策。

目标学员

非财务背景的企业董事长、总经理及其他管理人员

培训目标

通过本课程，学员将能够：

• 掌握会计、财务管理的基础理论
• 掌握资产负债表、利润表和现金流量表的分析方法，更好地了解数据背后的企业财务状况
• 树立财务战略思维，掌握企业经营与管理的方法论以及各项工具的使用方法，提升管理能力
• 建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法
• 全面落实全面预算管理

课程大纲

• 打好基础——掌握会计和财务管理的基础理论
  • 会计确认基础：权责发生制 VS 收付实现制
  • 会计恒等式
• 通过报表看企业——掌握报表分析的方法论给企业“把脉”
  • 财务报告构成及分析：资产负债表，利润表，现金流量表
  • 不同报表之间的勾稽联系
  • 案例分析：以M集团为例进行现金流量表分析，并由学员参与练习
• 比率分析——让数据联动起来
  • 偿债能力比率：流动比率、速动比率、利息保障倍数
  • 资金周转能力比率：总资产周转率，应收账款周转率，存货周转率等
  • 盈利能力比率：毛利率、净利率、ROE等
  • 杜邦分析法
  • 案例分析：以M集团为例进行比例分析，并由学员参与练习
• 成本管理——让企业省钱又高效
  • 成本管理的现状及必要性
  • 成本的构成和要素分析
  • 案例分析：以L公司为例来看成本构成
  • 量-本-利分析模型
  • 基于企业价值链的战略成本管理
  • 案例分析：A公司的战略成本管理
  • 全生命周期成本管理：内容以及管理方法等
  • 案例分析：分析A公司全生命周期成本管理，并由学员参与练习
• 全面预算管理——公司年度全部经营活动的依据
  • 全面预算的发展现状和必要性
  • 全面预算的编制原则
  • 全面预算的编制流程和方法
  • 案例分析：以Z公司为例介绍全面预算管理，并由学员参与练习

总结与回顾

关于遴科咨询

遴科管理咨询（上海）有限公司由美国质量学会黑带大师刘亚骄女士于2020年在上海创立，是一家专注于卓越运营理论培训与实操辅导的服务提供商，旨在遴选科学的卓越运营赋能方式，助力企业客户达成战略目标，加速个人学员实现职业突破。作为一家年轻的公司，遴科咨询以过硬的专家团队、灵活的咨询形式、国际化的服务标准和高水平的成果交付，迅速赢得了众多企业客户、个人学员和合作伙伴的信赖。